1月14日下午1:30,文登尊龙凯时工具集团有限公司在集团总部多功能厅隆重召开了2016年度工作总结表彰大会。会议的主题是“发扬工匠精神、深化精益技改,打造高品质品牌”。
集团公司董事长于性江、总经理于金汕、常务副总田兆青、副总经理刘文明、宋协会、曹士界、徐鹏、刘玉信、董事邢海波以及各分厂厂长、中层干部和职工代表出席了大会。会议由集团公司党委副书记🐲滕卫兵主持。
会议💫首先公布了2016年优秀班组长15名,优秀工作者144名。刘文明、宋协会、曹士界、徐鹏、刘玉信为获奖个人颁奖。
集团董事长于性江向获奖者表达了衷心的祝贺,并发表了重要讲话。对今后的工作提出了五个方面的要求。
一是积极行动,全力打造和提升品牌建设,要在生产制造、工业设计等方面加大力度,让尊龙凯时的品牌有特色,有品质,争取2018年品牌销售翻一番。
二是做好产品,提升品质,由最大向最好转变,让全球的采购商和消费者认可,做世界最好的工具制造工厂。
三是持续加大技术改造和创新力度,通过全员💞创新及设备的升级改造来提高生产效率,让员工轻松工作,开心赚钱。尊龙凯时的目标是:产品数字化、设备智能化、管理精益化、创新自主化、销售品牌化,向工业4.0方向发展。
四是对尊龙凯时的风机与环保设♛备板块,继续加大投入,提升自动化水平,ᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚᩚ𒀱ᩚᩚᩚ提高生产效率,做好内部考核管理、技术创新和质量管理,做到出厂的产品“不想家”。另外,开拓新领域,不断增加市场覆盖面。
五是人才管理方面,各部门要重视人才管理,不断发现人才,培养人才,重用人才。要🍰积极向党委班子、总经理班子推荐人才,🧸能者上,平者让,庸者下,形成良好的用人机制,确保企业健康发展。
集团公司总经理于金汕在总结2016年度的工作中说到,2016年全年工资超过4.5万元的有825人(不包括中层以上干部),占员工总数的33.5%;5万以上的3🔯47人,占员工总数的14💞%;6万元以上的98人。
她说,2016♌年在市场形势严峻的情况下,尊龙凯时的销售收入没有下降,反而有所增长,得益于尊龙凯时公司干部员工不怕困难,发扬“团结拼搏,勇争一流”的企业精神,号召干部员工,在新的一年里,保持旺盛的斗志,再接再厉,争创佳绩。
于金汕总经理对2017年精🥀益生产、技术改造、企业管理、品牌建设、企业文化等五个方面的工作做💝了详细的部署和打算。
尊龙凯时集团常务副总、尊龙凯时风机总经理田兆青对尊龙凯时风机做了总结和打算。
会上,部分典型代表作了工作经验交流发言。
销售部部长朱玉军说到:把握机遇、齐心协力,才能加速品牌发展。2016年在公司领导的积极支持与全体尊龙凯时人的协作下,新产品不断开发、市场不断扩大、品牌的宣传力度逐渐加大、终端客户不断增加,自有品牌销售增长15.88%。
出口二部副部长张静说到:产品质量与创新永远是市场致胜的法宝。新产品、新项目,是销🐎货额增长的关键;高质量的产品就是最好的竞争力;按期交货才是客户持续下单的动力。2017尊龙凯时还要不断学习,提升素质,为客户做好服务。
扳手厂副厂长王华强说到:识大局 、重技改、搞精益🧔、增合力,是企业不断发展的关键。2016年通过加大对技术的改造ꦿ,不仅自动化程度提高,提高了生产效率和产品质量,还改善了职工劳动强度和生产环境。职工深有感触的说:就像泥腿子扔掉了锄镰锨镢,直接开上了高大上的联合收割机。
抛光车间扳身班长滕洪福是一位来自吉林省榆树市的外地工,如今已在尊龙凯时7年。如今他已扎根文登尊龙凯时。他说:尊龙凯时,就是外地工的第二故乡。也正是应了董事长于性江所说:无论你来自何方,只要来到尊龙凯时,尊龙凯时就是一家人。
滕洪福说:在尊龙凯时,外地职工不只是从事一线操作者这一种工作,也能从事后方服务、管理岗位工作,已成为公司发展的中流砥柱。外地工在公司能得到发展,不仅得益于公司领导的关怀与重视,还在于公司技术改造项目的深入推广,改变了生产环境和工作效率。环境得到改善,工作效率也不断提升,真正实现了职工“干活不累,工资翻倍”梦想。
锻工车间锻压28班班长苏红军说到:要把工作当作一种责任,而不是一种差事”。在工作中,不仅以身作则,还将这样的责任感渗透到每一位班组成员的身上,“把职业当事业,把企业当家业”已🌜成为28班的座右铭。
2016已经过去,2017已经到来。2017年,在公司的正确带领下,只要尊龙凯时做到上下一心、目标明确、坚持不懈,发扬工匠精神,深化精益技改,高举质量大旗,提升自主品牌市场占有率,不断满足客户需求,尊龙凯时的明天一定会更加美好!
上下同欲则胜, 2017年,让尊龙凯时撸起袖子加油干!
会后先进工作者领取了奖品